四季圖書(化名)在當年之所以能夠擁有龐大的銷售量，除了成功地運用定價策略之外，其最大的優勢是其鋪天蓋地的通路策略。他們在全臺灣共有一千多個據點，包括八大連鎖書系、大賣場、幼教社，甚至路邊攤，菜市場、夜市…等，幾乎涵蓋所有可能的通路，可以說有賣書的地方就有陳列四季圖書的書籍。四季圖書之所以會有這麼重視通路的廣度，主要是其經營者為市井出身，一心只希望能有越來越多的人幫他賣書，也沒有傳統出版社學者的身段及包袱，其經營的理念就顯得與其他出版社不同。舉個例子來說：例如信誼基金會的老板娘，她可能就會排斥信誼的書在地攤出現，覺得這樣會有損信誼的品牌形象。但是四季圖書的老板，如果跟太太去菜市場買菜，看到市場上有人賣書，走過去卻看不到有陳列四季圖書的書，他會馬上打電話駡業務員，告訴業務員這裡是臺北那一區的某某市場，怎麼這裡有人在賣書卻沒有賣我們四季圖書的書？四季圖書的老板曾說過：「我的書有在誠品賣，我把誠品書局當做皇宮，就裝潢的很漂亮，折數幾乎都賣九折或是全折，用來建立品牌形象；我的書也有在菜市場地攤賣，一般賣六折到七折都有，菜市場我把他當作乞丐營，但是衝的量最大。」菜市場前線其實是推廣文化最好的橋樑，因為路邊攤跟消費者接觸最直接，銷售量也最大，四季圖書其實一直很清楚這條通路，也知道這條通路怎麼去運作：「家長可能過年快到了，會帶著孩子到百貨公司買一件衣服，挑一雙鞋子，但是要去書局幫孩子挑一本書，很難！一來是不方便，畢竟像樣的書局不多，一般都要大老遠專程前往；二來是一般人對書局仍充滿了距離感，面對著琳瑯滿目的書籍反而會不知所措，也不知該從何選起。但是菜市場就不同了，那裡充滿了親切感，是家長每天都會接觸到的地方。而媽媽去買菜的時候，除了買菜之外，看到賣包包的也會過去看一看，看到賣衣服的也會過去摸一摸，看到有人在賣書也會順便拿起來翻一翻，翻過後如果覺得這本書適合自己的小孩就可能會買回家」。所以方便和零距離是菜市場通路的最大優勢，這也是其他通路所做不到的地方。你知道嗎？其實菜市場一個小小的一個攤位的營業額，好一點的一個月能夠達到一百多萬，差一點的也有二、三十萬，甚至比一家大型的書局的營業額要來得高。從皇宮到乞丐營兩種極端的通路都可以運作，這就是四季圖書的銷售量能夠這麼驚人原因。wildthings 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(371)
野獸國王試圖把對童書出版社的一些潛在的想法，整理成一篇篇有條理的文章，讓一般人都看得懂，但是要能做得到這一點，非得靜下心來整理思緒不可，可是家裡有小孩的人都知道，只要孩子的眼睛一張開，就很難有一分鐘是不發出聲音的，偏偏我是個很怕吵的人，只要身邊一有聲音，就沒辦法專心想事情，所以當老婆小孩在家的時候，我頂多只能寫一些童書繪本之類的東西，畢竟這些東西就是野獸國王的工作和生活，信手即可拈來不需思考耗費腦力，而要寫一些需要動腦的事情就沒辦法了。所以當大家看到野獸國王又在寫乏味的出版社的事情的時候，就表示我的老婆小孩又回娘家了
…。言歸正傳，今天要來聊一聊關於「童書出版社的定價策略」這件事。「定價」一直是行銷最重要的一件事，一本書最初的定價幾乎就可以決定這本書日後的成敗與否，也因此野獸國王之前也寫了好幾篇文章在討論關於出版品成本與價格之間的關係，有在瀏覽野獸國王所發表的關於童書出版社的文章的朋友，對於一本書的價格是怎麼定出來的，大概都有了一點基本的概念，但是今天野獸國王要討論的不是定價的「方式」，而是定價的「策略」，格局稍微大了些。同樣地，還是以一家童書出版社為例
…民國九十六年，由於金融海嘯導致全球經濟不景氣，四季圖書
(化名)的營業額開始走下坡，營業額從過去一個月三千多萬萎縮到剩下一千八百萬左右。之前一個月三萬五千冊的市場，現在只剩下一萬冊。而不管出版社印三萬五千冊和一萬冊，其所投資的版權費、編輯費，製版費…等製作成本是完全相同的，但是以前這個部分的製作成本可以用三萬五千本的銷售量去平均分攤，而現在卻只剩下一萬本，假設製作成本(不含紙張印刷)是五十萬來說，一本平均攤下來本來是14塊，而現在卻要50塊，等於成本高了好幾倍！此外，銷售量降低，退貨率也就相對升高。像四季圖書當時經營屈臣氏和家樂福的通路，退貨率就已經高達六成多，而退回來的書多半也有被翻閱過的痕跡，變成回頭書無法當新書賣了。一般而言若退書率達到四成五左右，經銷商只能勉強損益平衡，若退書率高達五成的時候，就會面臨虧損倒閉的危機。而退貨率高達六成多的問題有多嚴重呢？野獸國王算給你看：假設出版社的成本是
2‧5折，批給屈臣氏5折，而十萬塊的貨出去，退回來六萬多塊，實際上才銷售不到四萬塊，也就是說銷售出去的部分，獲利不到兩萬，而退回來的部分，賠了三萬多，一來一往之間，賠了一萬多。也因此四季圖書從一個月三千多萬的營業額掉到一千八百萬的時候，等於每個月都要虧損兩百萬。誰說出版社好賺的？wildthings 發表在 痞客邦 留言(4) 人氣(224)
『野獸國王』曾經提過，一本書最大的成本不在紙張印刷，而是這本書的「版權費用」。為了節省這項成本，有些出版社老闆會從國外簽幾本書的版權回來，再用這幾本書的模式加個幾本做成一套八本或是十二本的套書，並且用簽下來的那幾本書作為主打商品，來帶動整套書的銷售量。由於向國外簽的兩本書要付版稅，所以利潤較差，但是可以靠自已製作的其他幾本書來獲利。像這類跟版權有關的小「眉角」可以說比比皆是，而台灣童書出版社的歷史上也發生過許許多多跟版權有關的故事，今天『野獸國王』就來講一下，關於「版權」這件事。
所謂的「版權」，又叫做「著作權」，是一項自動被賦予的權利。在創作完成後，有關作品即擁有版權。可以存在於文學作品、音樂作品、戲劇作品、藝術作品、聲音紀錄、影片、廣播、有線傳播節目和文學、戲劇及音樂作品已發表版本的排印編排，以及表演者的演出等。包括網路所發表的作品，也受保護。而在台灣，著作權是從創作完成之日起產生的，如果在作者死後
50年內不發表，就不再保護。而法人和其他組織視為作者的作品以及電影、電視、錄影作品和攝影作品和作者身份不明的作品，其保護期都是作品首次發表之日起50年，創作完成50年內不發表就不再保護。也就是說，當我們在錄製故事CD的時候，若是在背景音樂上使用貝多芬或莫札特…等原版權所有人已作古超過50年的音樂，是完全免費且可不經任何人同意就可以自由使用的，所以使用這類的音樂也可以大幅降低錄製故事CD的成本以及售價。而在商業市場上，「版權」這樣東西是商品，是可以買賣的。既然是商品，當有利可圖的時候，難免會引來許多爭端，在童書出版社的歷史上，也發生過許多關於版權的故事：有的是黑道份子介入出版市場，做起版權的買賣，也不管賣家想不想賣或是買家想不想買。在民國八十五年左右，也發生過出版社老闆在大陸山東收一筆九十萬人民幣的版稅收不回來，反而被害死的事件。不過要講這些故事不是件開心的事，『野獸國王』今天來講兩個較為輕鬆的版權小故事。
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『野獸國王』在之前提過，台灣的直銷童書在九0年代達到顛峰時，幾乎佔去整個童書市場70%的營業額，有的作得有聲有色，有的則在風光一時後黯然退場，那麼有人不禁要問，這幾家直銷童書出版社既然能夠做到風光一時，又怎麼會倒閉收場呢？當然，每家出版社會倒閉的原因都不一樣，有的出版社是經營者將公司資金投入股市卻慘賠收場。有的是轉投資開發國中小教科書，投入的成本過高，入不敷出，又遲遲等不到政府核准發行，最後導致周轉不靈而倒閉。但是這些因素，多半只是壓死駱駝的最後一根稻草，在這之前，這些出版社原本就因為其他倒閉出版社的骨牌效應而搖搖欲墬。什麼是倒閉出版社的骨牌效應呢？舉個例子來說：台英、漢聲、光復和錦繡四家童書出版社，彼此出版品的種類相近，品牌知名度相當，所針對的消費族群也差不多，堪稱是九0年代直銷童書界的四大天王。這幾家出版社只要是書展碰在一起，業務員們總是為了爭奪客人而搞得火藥味十足，整個展場也像菜市場一樣地喧嘩聲四起，好不熱鬧。後來有一天，錦繡文化因為某種原因而結束營業了，照理說，台英、漢聲和光復書局應該要能接收錦繡的客戶群，而導致業績激增才對，但是結果卻剛好相反，甚至可以說，從那個時候開始，也正式宣告了直銷童書出版社已經過了巔峰期，從此走入下坡。原因之一是錦繡文化在當時所出版的大地月刊讓數以萬計的客戶一次付了好幾萬元訂了三年、五年甚至七年，卻在出版社倒閉後只能換回一點點自己並不喜歡的書，有過這樣不愉快的經驗，導致消費者對後來其他出版社的出版品也充滿不信任感而購買慾大不如前。再來，台灣童書出版社一旦倒閉，其出版品絕大多數都會流入市面，而且價格較從前大多只剩下兩、三折的行情，比方說錦繡所出版的最後一套書—「新知識圖書館」，這套書在出版社倒閉之前一套書賣到兩萬四千元，結果倒閉後一夕之間末端售價跌到三千九百八十元，也就是說，如果你衰到是在倒閉的前一天買到這套書，那麼才一天之差你就足足損失了兩萬元！而台英、漢聲和光復書局所出版的同類型且價格也差不多的書當下就顯得相對地昂貴了。試想，品牌和製作水準都差不多的書，如果能夠以三千九百八十元買到，誰還會花兩萬四千元呢？由於以上原因，一家錦繡倒了，其他幾家「還沒倒」的出版社的業績也從此大不如前，一家一家地走入歷史。wildthings 發表在 痞客邦 留言(10) 人氣(16,371)
最近有到『野獸國王』的攤位逛過的朋友應該有發現，為了刺激買氣，有許多精裝本的繪本的售價已經被我壓到了50元以下，其中還不乏馬克斯‧菲仕達或是漢斯‧比爾等歐洲繪本大師的作品。今天有一位客人蹲在地上拿起書來翻了翻，看了一下書名和出版社，就一手捧著書，一手托著下巴，陷入了深深的沉思，許久，抬起頭來叫住了我，問我：「這是盜版書嗎？」「不是。」我說。「其實盜版也沒關係，反正小朋友在看也沒差。」「這不是盜版書，是全新原版的。」我說。「現在經濟不景氣，買一本原版的書要兩三百，太貴了，還是買盜版的比較划算…。」「這是原版的，不是盜版書啊！」我靠……在牆邊說。這真的、真的、真的不是盜版書啊！~~~~~『野獸國王』在此鄭重聲明，我以前從來沒賣過盜版書，以後也不會賣，我賣的書真的都是原版的啊！事實上，一本精裝全彩32頁150磅雪銅紙印刷的繪本如果要盜版，由於印務量不如原版，平均每本書的製作成本絕對高於原版許多，賣盜版的得冒著被保智大隊逮捕的風險又賺沒幾塊錢，在現在這個現實的社會裡肯幹這種事的孩子已經不多了。所以當一本書的售價過低時，只有以下幾種可能性：第一個，是原版的。但是版權可能有爭議。第二個，也是原版的，但是出版社老闆可能很缺錢。第三個，還是原版的，但是書是回頭書。第四個，依然是原版的，但是出版社倒了。第五個，仍然是原版的，但是書是偷來的。不管是哪一種情況，總之這些書全部都是原版的，事實上，自從十年前台灣加入WTO以後，市面上已經很少看到盜版書了。現在台灣出版業碩果僅存的盜版文化，只剩下各大學附近的影印店在盜印一些大學用書了，至於盜版的兒童書，『野獸國王』倒是已經許多年沒看過了。那麼，以前那些盜版書是怎麼來的呢？讓我好好想一想……。很久很久以前，大概是七0年代那麼久，當時台灣正值經濟起飛的階段，在那時的家庭，辛苦了一輩子，慢慢有錢了，就開始考慮到教育子女的問題，但是當時的資訊尚不發達，不要說電腦、網路，甚至連電視都不普及，那時能給孩子最好的課外補充教材就是買童書了，雖然家長購買書籍的意願很強，但是臺灣的出版社還在摸索階段，還沒有屬於自已的出版事業，那時候要出版一本書最快的捷徑就是走一趟日本，去個幾天蒐購一些書回來，然後翻印、複製，就直接出版了，因為那時台灣跟日本沒有邦交，不付版稅日本方面也無從告起，而當時日本的童書出版品至少超越台灣三十年以上，品質水準都相當優良，因此只要台灣的盜版品一上市，幾乎本本大賣。由於有利可圖，大家都想爭食這塊美味的大餅，這也讓童書出版社在一瞬間突然暴增數百家，現在有許多的大出版社都是在當年靠翻印日本童書而崛起的。雖然當時日本的盜版童書讓台灣的孩子有過美好的童年，也為出版社帶來豐碩的營收，相對地這也產生一個問題：日本文化產業的勢力也因此不費吹灰之力地攻陷了台灣的市場，造成了文化殖民的現象，讓許許多多的孩子長大後成了哈日族。而印盜版、買盜版，這樣的現象在台灣一共持續了二十幾年的時間，一直到2000年台灣加入WTO以後大家才開始意識到「版權」這件事，「合法的盜版」的時代也就正式宣告結束了。突然間，縱橫全台賣印刷不良的讀者文摘的發財車不見了，不同出版社卻出版同一套書的盛況不見了，那些圖片被有良心的台灣出版社加上內衣內褲的漫畫絕跡了，大家熟悉的小叮噹也變成哆啦A夢了。從那一刻起，台灣童書的盜版文化就此走入歷史。wildthings 發表在 痞客邦 留言(15) 人氣(346)
許多人有在買童書的家長都知道，童書有的在書局單本零售，也有一些是必須透過業務員推銷，一套又貴死人不償命的兒童套書，相信有許多家長會納悶：「到底為什麼這些童書非得要買一整套的啊！」要完整地回答這個問題，『野獸國王』必須從兒童套書的源起開始講起。台灣最早的兒童套書是東方出版社於民國四十九年所出版的「東方少年文庫」，當時出版這套書的目的是創辦人游彌堅深感於要填補台灣經過日據時代造成的文化斷層，應該從推行國語文教育開始，於是出版了這套世界名著改編、全部注音的兒童文學叢書。幾年後國語日報社成立，以及大陸的兒童書局，世界書局，先後來台設立分店，也引進許多大陸出版的兒童套書。但是這些書名為「套書」，其實是可以在書局零售的，不需一次將全套一百本統統買回家，現在大家所認知的套書是不能拆的，一次非得買整套不可的不同，現在我們所認知的套書，其實指的是「直銷套書」。童書所謂的「直銷」是出版社指不透過中盤及實體店舖，直接將出版品經由業務員銷售給消費者的方式，這是一項革命性的創舉，在世界各國的童書銷售形式而言，只有兒童百科全書才需整套購買，故事繪本或遊戲書一次要買五十本、一百本而且一套動輒三、五萬的銷售方式簡直是匪夷所思，而更厲害的是銷售初期居然還賣得非常好，也算是一種台灣奇蹟。台灣最早的兒童直銷套書有人認為是民國七十三年由英文漢聲雜誌社所出版的「漢聲小百科」，但是據『野獸國王』瞭解，應該是民國七十二年所出版的「華一兒童啟蒙文學」，這套書用當時剛興起的「直銷」的方式來販售，沒想到當時讀者反應相當熱烈，竟然創下相當龐大的銷售量。在當時的許多原本是出版成人用書或報刊雜誌的文化人嗅到這個商機後，也前仆後繼地投入這個市場，成立直銷童書出版社，像這樣的出版社『野獸國王』背得出來的有：地球、環華、圖文、錦繡、光復、台灣英文雜誌社、漢聲、牛頓、上誼、芳林、陳式、理科、光復、錦繡、牛頓、台灣麥克、天衛、美商葛羅里、芝麻街、階梯、寰宇家庭、艾瑪、泛亞、暢談、凌域、華信、鹿橋……等。在九O 年代初期達於顛峰時，直銷套書幾乎佔去整個童書市場近70%的營業額。有的作的有聲有色，有的則風光一時後黯然退場。而一開始童書出版社規劃套書的用意是好的， 因為當時國人對幼兒教育的觀念還懵懵懂懂，許多像繪本、遊戲書…類的童書也才剛引進台灣，一般家長在面對雨後春筍般大量湧入市場，而且琳瑯滿目令人眼花撩亂的童書不知道該怎麼選擇，於是出版社就幫讀者去國外選書，他們到世界各國大型的書展去選購得獎的作品，並且將之集結成套作整套銷售，這麼一來可以省去家長挑選童書的時間，而不懂童書的家長也可以輕易地買到好書，就像有些對繪本不了解的家長會去買汪培珽在「餵故事書長大的孩子」中推薦書單裡的書一樣，你買這家出版社的套書就等於是你買了這家出版社所推薦的書。但是到後來由於商業考量，有些出版社對於套書的規劃方式逐漸走偏，以繪本來講，一本定價在新台幣三百塊以下是台灣的消費者可以接受的範圍，但是很多人忽略了書本的價格是由「版權」來決定而不是「印刷」，也就是說，同一家出版社所出版的繪本，明明大小、規格、紙張、印刷都一樣，但是可能由於這本書的版權費十分昂貴，一本書要賣到五百塊才夠成本，而有的書卻只要賣一百元就可以。而一本五百元以上的繪本在台灣是沒有市場的，放在書局裡絕對會被小朋友翻到爛掉後再退回給出版社，一本都賣不出去，所以出版社把這些貴的和便宜的書混雜在一起，弄成一套幾十本的套書整套銷售，把一本書的平均單價壓在三百元以下讓消費者聽到價格後不至於被嚇跑，而業務員在外面卻都是拿那些一本要賣到五百元的好書來作介紹，讓消費者在看過這些樣書後會認為能夠以一本三百元的平均單價買到這樣的書是可以接受的，但是如果消費者將整套買回家後往往會納悶：「為什麼好像只有業務員所介紹的樣書比較好看，其他的書就不是那麼地吸引人？」因為就算是同一套書，每一本書的成本卻不一樣啊！像這樣的書多了，消費者也對套書逐漸失去信心，加上家長也越來越瞭解童書這塊領域，直銷套書的市場也就越來越難經營。當然，套書還是可以買，畢竟整套有系統、製作嚴謹的好書還是有的，而且這些書的製作水準絕對是書局買不到的。還有如果經濟能力許可，家長自己掏腰包花大錢買一套幾萬塊的套書對您的孩子的閱讀能力絕對大有幫助，為什麼呢？『野獸國王』在幾篇後會再提出來討論。wildthings 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣(3,029)
自從『野獸國王』在上一篇文章提到「回頭書」的事情，結果造成現實生活中有在關心我的部落格的朋友一遇到我就不停的追問一堆問題。例如：「什麼是回頭書？」、「為什麼叫『回頭』書？」、「到底回頭書要去哪才買的到？
(這是重點)」……。『野獸國王』寫童書和幼兒教育的部落格寫了大半年，還是第一次讓這些人對我的文章有一點點反應，看來由於經濟不景氣，要如何買到便宜的書比其他的事情重要得多。
這星期適逢母親節，『野獸國王』本來想推薦幾本個人非常喜歡且跟母親有關的繪本，但是這些繪本知名度太高，已經太多人寫過，我想不需要『野獸國王』來錦上添花，而「回頭書」這名詞大家都知道，但是也很少有人真的能說得出個所以然來的，既然現在有這個機會，『野獸國王』就來好好地解釋一下到底什麼是回頭書？
所謂的「回頭書」就是那些出版社出貨給書局，而書店賣了一陣子後又退還給出版社的書，因為轉了一圈又回去，所以叫「回頭書」。這些書有的是書店賣得不好不想賣了，有的是書本有瑕疵沒辦法賣，也有的像報刊雜誌類會有時效的問題，也有的是該出版社已中止和該行銷通路的合作關係而收回。不管造成回頭書的原因如何，只要書本被冠上「回頭書」之名，就像是過氣的藝人一樣，從此被打入冷宮。
大部分的回頭書的外觀和內頁會比新書陳舊，一般都是被小朋友翻到爛掉才退回給出版社，但是也有部分回頭書是放在各通路的倉庫的庫存並沒有上架，而最後跟著架上的書一起退回去的，像這樣的回頭書品相就跟新的一樣，賣的價格也可以略高一些。但是如果你的書已經在書局的架上放了一陣子，而被退回來時仍然還是跟新的一樣，那麼出版社可能要檢討了，因為你所出版的書小朋友根本連翻都不想翻啊！
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台灣專屬於兒童的童書出版品的歷史並不長，在過去所謂的兒童書主要是以教科書、參考書為主，一直到了台灣光復後數年國人才漸漸重視兒童教育這一塊，童書出版社才慢慢開始發展起來(楊金都，2001)：
(一)四O年代
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2000年以來，國內歷經加入WTO的衝擊、全球不景氣，以及國際性疾病SARS的影響，許多產業經營受到重創，文化出版業也連帶受累。圖書出版市場轉型無奈卻遇到停滯的閱讀市場，深深影響到臺灣圖書行銷通路業的發展。
閱讀市場停滯加速了圖書通路的新陳代謝。2001 年新學友書局出現財務危機，觸發臺灣圖書出版產業市場飽和的重要問題，並牽動上下游相關業者，包括連鎖書店、圖書出版公司、中盤書商都受到波及。隨後 2003 年光復書局爆發財務危機、東方出版社與光啟書屋關閉門市部、新學友書局宣告破產等都可以看出圖書出版業市場成長停滯的狀況。2003 年又受到SARS衝擊，國內工商業均受到波及，國內圖書出版業業績驟然下滑，的確為圖書出版業帶來一陣寒意，因而一度掀起低價書店的風氣，一時之間國內出現不少的 69元低價書店。雖然圖書業景氣不佳，但是仍有大型連鎖書店不斷地向各地延伸觸角，其中大型書店的部分，自1999年臺灣國際角川書店成立、2003年法國複合式書店FANC(法雅客)來臺後，大型化的書店紛紛的在國內出現，2004年新加坡page one 書店進駐臺北101大樓，造成書店業者的一個示範。2005年誠品亦在信義計畫區開辦擁有3,000 坪的信義旗艦店。此外，城邦集團、林鬱出版集團等圖書出版社在2002年，與聯經、遠流出版社同樣，亦加入書店經營，使得通路更加多樣。不過金石堂書店、誠品書店兩者仍是國內最大的連鎖通路。此外，網路書店在網路消費持續成長下，仍然是維持高度成長的通路。
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從1960年至今，台灣童書出版受到許多外界因素影響，例如：行銷產業的發展與台灣整體的經濟發展狀況；政治環境演變之歷程；童書出版行銷者的經營實力變化；童書行銷管道的變化；大型連鎖書店及童書大賣場的興衰更替等。
如以每3-5年的短期趨勢或以5-10年的中期發展變化，甚至以每10年做一個長期階段的發展分析，都可以發現並歸納出一些重要的童書產業發展趨勢指標和重要的演變狀況之分析。例如自1960年起，台灣童書產業每年的新書出版冊數及總營業額大致呈現一種高幅的年度成長率（平均約10﹪左右）。尤其自1985年至1994年這十年間，可說是一個台灣童書發展最高峰的黃金時期。此期間每年大約平均有數百種新的童書上市，年度整體童書的營業額也可達台幣50億到80億左右。出版童書的業者約有五十到六十家，年度總銷售總冊數約在200萬冊上下。
但自1999年之後，特別是2000年以降，台灣童書產業整體因受政治環境不穩定，經濟不景氣等負面因素影響，整體童書產業之營業額已下降到每年約只有20-30億台幣左右。童書出版業者也只剩下十家上下，每年銷售冊數或許不到100萬冊。其中，因為其他同類出版品和視聽及休閒娛樂等替代品上市、且新生人口數的大幅下降、民眾購買力減弱等都是這段期間台灣童書產業緩慢、衰退的主要原因。台灣童書未來會如何發展？又如何克服這些童書產業的難題，應是大家共同關心的議題。
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